4月23日，诸侯网有限公司参加安宁市国资运营中心组织召开的安宁市属国企“大赶考”2021年结果陈述和2022年“转作风、担使命、勇作为、谋发展，争当赶考排头兵”目标陈述会。

2021年，诸侯网有限公司在市委、市政府、国资委、国资运营中心的关心支持下，在集团各部门、各子公司的共同努力下，以赶考姿态抢机遇、抓落实，2021年制定的32项赶考目标任务，全面完成28项，党建取得四项新突破，稳步推进市场化转型，打造关键抓手促进集团化管理。

一是党的建设取得新突破。加强党组织建设，成立集团公司党委，实现党组织“有作为”、“有保障”、“有担当”，创建五星级支部1个，四星级支部1个，市文明单位4家，通过开展“党建帮扶双向共促”工作，实现党建、业务“双强双好”。

二是企业经营管理稳中向好。2021年全年新增资产32.97亿元，资产总额迈上300亿元新台阶，资产负债率维持在50%以内守住了债务红线，保障了资金链接。

三是有序推进国企改革。全年集团完成市场化投资项目8个，重组、撤销下属子公司各1家，推动了3家子公司迈向市场化转型，基本实现了3家子公司市场化盈利。

四是做好人才引进工作。通过市场化招聘的方式引进了9名高管，充实了人才队伍，保障了人才配备。

五是加强集团管理工作。进一步修缮“三重一大”议事规则，遵循五统一的管控原则，有效理顺集团财务制度的一致性和规范性，为有效支持和服务公司经营和财务决策迈出坚实的一步。

2022年是安发展成立的第20个年头，安发展集团将坚定不移、围绕中心、服务大局，牢固树立“不进则退、慢进也是退”的危机意识，深化推进国企改革，夯实重点工作，聚力创新目标。2022年集团将主要围绕以下几个方面开展工作：

一是加速推进改革步伐，厘清主责主业，瘦身强体，实现资源的整合、业务的突破，结合国企改革三年行动方案，对集团下属子公司股权进行划转，推动集团内部子公司重组。

二是强化集团化管理，打造以“合作谋发展 实干赢未来”为导向的企业文化体系，推动内部环境优化提升，激发企业内生动力。

三是保障资金链接，有序化解隐性债务，实现2家下属子公司隐性债务清零。

四是提升人才队伍建设质量，引进或培养985、211等知名院校本科以上人才、中级以上技术职称人才。

五是全面落实党委政府交办的重点工程项目，完成固投任务、进一步做大国有资产、新增市场化业务及收入，按时按质按量完成招商引资相关融资、配资、配建工作。

十三家市属国有企业陈述完毕后，安宁市委常委、市政府常务副市长、市国企党工委书记张才兴对此次陈述会议进行了总结点评。张才兴代表市委市政府对2021年市属国有企业取得的成绩表示肯定，同时也指出了短板和不足，并就下一步工作提出要求。要求坚持党的领导，牢固树立争先创优意识，对照标兵，提高工作标杆，强化落实国有企业社会经济责任，积极担当作为，找准定位，以2022年赶考目标为导向，争当赶考排头兵，确保2022年度各项任务目标的落实。

志行万里者，不中道而辍足。在当下疫情和经济形势仍不容乐观的情况下，诸侯网有限公司承诺：2022年我们将发扬“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，争分夺秒抓落实，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底，确保本年大赶考目标任务的完成落实，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！